华亚培训顾问公司

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normal >主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司

normal >开课日期：08月20-21日 开课地点：苏州

normal >课程费用：1580元

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normal >课程目标

normal >PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

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normal >适合对象

normal >生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

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normal >课程大纲

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normal >一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

normal >市场需求对PMC的要求

normal >生产运作对客户满意度和财务成果的影响

normal >准时生产与零库存管理理念及其指导作用

normal >生产管理部门的计划-组织-协调职能

normal >PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

normal >二、生产计划控制

normal >生产与销售业务链接－－如何找到有效的产销链接方式

normal >市场预测与生产计划的衔接与平衡

normal >如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

normal >生产业绩评价－－分析指标及绩效改进

normal >三、JIT生产计划与在制品控制

normal >准时化生产方式（JIT）的观念

normal >推进式控制系统与拉动式控制系统区别

normal >JIT生产计划的特点与追求的目标

normal >设备的快速装换与调整

normal >工序设计与设备布置合理化

normal >MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

normal >如何优化生产线保持生产线平衡

normal >如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

normal >四、物料管理与库存量控制

normal >提高预测准确性的途径